企业文化
忠诚厚道，公平公正，守信践诺，依法经营，是厚德的实践。居安思危，求知谋进，勇于变革，敢于创新，建设“五型”企业，打造世界一流企业，是思进的体现。责任、创新、厚德、争先，这是企业精神的四大支柱。责任是企业精神的核心。
国美控股集团有限公司 企业使命：成就品质生活。企业愿景：努力成为备受信赖的世界级零售企业。企业价值观：信任是一种快乐。万科企业股份有限公司 企业愿景：立志成为中国房地产行业的持续领跑者，成为卓越的绿色企业。企业价值观：建筑赞美生命。
联想 联想集团自1984年成立以来，不断致力于信息产业的发展，已成为一家具有国际影响力的科技公司。使命：为客户创造价值，努力追求创新。愿景：致力于成为高科技、服务、国际化的企业。核心价值观：成就客户，创业创新，精准求实，诚信正直。
企业文化建设总结心得范文
1、企业文化是银行的灵魂，是银行在激烈的市场竞争中傲立不倒的根本所在。离开了文化的滋养，银行就像失去了源头的河流，无法长久。如今，大家已经普遍认识到，企业文化的实质就是银行所有员工共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设真正的功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
2、雅迪企业文化心得体会总结如下：以人为本的理念：雅迪企业文化中，“以人为本”的理念深入人心。公司不仅关注产品的质量和创新，更重视员工的健康与福祉，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。这种关注员工成长的企业文化，让员工能够更好地发挥个人潜能，共同推动公司发展。
3、企业文化培训心得总结篇1 通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。 目标。 公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
4、为企业的发展贡献自己的力量。只有这样，我们才能让企业文化真正发挥出它的价值，推动企业的持续健康发展。企业文化建设不是一蹴而就的事情，它需要我们持之以恒的努力和不断的创新。让我们携手共进，为企业的繁荣发展注入更多的文化动力，让企业文化成为推动企业前行的强大引擎。
5、企业文化心得体会 企业文化的核心与意义 企业文化是企业所有人员思想、行为和行动的总和，它体现了企业的习惯和作风，是企业的风气所在。一个企业的核心价值观，如“人立于诚，事经于心，业胜于信”，是企业文化建设的基石，它引导员工形成共同的价值取向和行为准则。
企业文化活动方案
开展企业文化活动方案，可以按照以下步骤进行：确定目标和主题 明确目标：企业文化活动需围绕企业的核心价值和长远目标来设计，确保活动与企业的发展战略相一致。 选定主题：结合企业的文化特色和社会热点，选定具有吸引力和共鸣的主题，以增强活动的针对性和影响力。
员工墙栏目：设立企业文化宣传栏，展示近期发展目标、质量方针、通告、优秀人物、员工天地等内容。培训与实践 管理层培训企业文化核心内容，建立领导示范作用；员工通过培训和日常潜移默化灌输了解并认同企业文化。活动计划 丰富文体生活：组织周末体育活动，活动照片贴于宣传栏。
企业文化进校园策划方案：策划准备 组建领导小组：由企业高层主管、校园相关负责人及有关人员共同组成领导小组，负责策划方案的整体把控。明确目标：明确企业文化进校园的目标，如提升学生职业素养、加强校企合作等。思想动员：在校园内做好思想动员工作，让学生和教师了解企业文化进校园的意义和价值。
文化建设项目要怎么写啊?
体现公司理念和价值观；营造乐观向上的公司氛围；培养良好的团队合作精神；增强员工归属感和使命感；提供良好的`办公环境和氛围；企业文化建设方案 员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。
要提出企业文化的战略思想。设计企业文化建设规划方案。提出企业文化建设的目标及节点目标，对企业文化建设的现状的认识和分析，对企业文化建设资源的认识和把握，对企业文化建设项目的分析与确定。提出企业文化建设具体项目的实施方案，提出企业文化建设项目的评价标准，考核节点和方案。
中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 三） 基层员工 基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。
企业文化建设方案如下：晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案
权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
理念提炼：与外部咨询机构合作进行企业理念的挖掘和内部调研，公司可自行准备相关材料并主导工作，有时自主推进可能获得更佳效果。 激励机制：成立专门负责文化落地的虚拟组织，如“居委会”，以员工自主发挥的空间和内部团建经费作为激励，从而节约企业预算。
理念体系构建：进行企业文化理念的梳理与提炼，包括企业精神、经营理念、管理理念等，形成系统的理念体系。 行为识别系统建立：在理念体系的基础上，制定员工行为准则，规范员工行为，树立企业良好的形象。 视觉形象设计：设计企业的Logo、标准色、宣传口号等视觉元素，营造统一的企业形象。
根据企业现状和目标，制定具体的文化建设策略，如提升职业道德、培养团队合作精神等。确保策略具有可操作性和针对性。设计企业文化元素：设计并推广企业的标志、口号、工作服等视觉元素，以直观展现企业文化。打造符合企业文化的办公环境，营造积极的工作氛围。
企业文化建设具体措施包括以下几点：定期举办会议宣讲：晨会、晚会、茶话会、总结会：利用这些会议的空闲时间，宣讲公司的价值观念，强化员工对企业文化的认知和认同。内部培训与思想小结：组织内部培训：让员工学习公司规章制度，并进行企业文化培训和熏陶。
